Lorsque l’on débute en Finance de Marché, beaucoup de notions paraissent très théoriques. Nous parlons régulièrement de fusion, organigramme des sociétés, actionnariat… Sans forcément comprendre ce que cela représente concrètement.
Nous abordons beaucoup de concepts théoriques mais vivre concrètement une réorganisation actionnariale est une tout autre expérience. Après un parcours universitaire orienté vers la finance de marché, j’ai récemment eu l’opportunité de participer à ma toute première opération : la simplification de l’organigramme actionnarial du Groupe Mr.Bricolage (décembre 2025).
L’objectif était de simplifier l’organigramme existant, sans bouleverser l’activité du Groupe afin de rendre une structure actionnariale plus directe et lisible. Sous couvert des autorisations validées en Assemblées Générales, et le jeu des fusions-absorptions, la société ANPF (qui regroupe en particulier les adhérents actionnaires de Mr.Bricolage), désormais l’actionnaire principal direct de la société Mr.Bricolage alors que précédemment cette détention capitalistique l’était par l’intermédiaire de trois sociétés holdings.
En qualité de Junior, j’ai apprécié la mise en place des mécanismes opérationnels et la mise en pratique des notions théoriques.
Derrière la complexité de l’opération, j’ai été confronté aux impératifs techniques, juridiques et réglementaires.
Accompagné par mes référents, j’ai participé aux étapes de pilotage : montage de la structure technique des opérations, définition de la chronologie des étapes de traitement, échanges avec les différents services en interne (opérationnels, commerciaux, juridiques) ainsi que les échanges avec l’émetteur et leur cabinet de conseil.
La mixité des profils senior et junior a joué un rôle primordial dans la transmission du savoir : au-delà du savoir-faire technique, la capacité à expliquer, transmettre et rendre accessibles des sujets complexes a été déterminante dans ma compréhension de l’opération.
Cette dimension collective est essentielle : derrière chaque opération, il y a avant tout un travail d’équipe, où l’expertise des uns permet aux autres de monter en compétences.
Cette première opération a été à la fois impressionnante et très formatrice, ce qui illustre parfaitement le passage de la théorie à la pratique.
Ludovic GUERIN, Capital Markets Specialist
